昆山網絡公司至少應該從以下幾個方面查看競爭對手站內優(yōu)化是否做的好——
A、每一個頁面標題標簽是否包含關鍵詞?
B、URL是否標準化(靜態(tài)化、301、默認首選域)?
C、網站每一級目錄設置得是否清晰明朗又合理?
D、站內頁面鏈接結構是否合理以及有效(可用死鏈檢查工具分析死鏈、錯誤鏈接)
E、網站層次是否過深，從首頁點擊到最后的內容頁面需要幾次?兩三次能否搞定?
F、每個頁面是否使用了H1與H2標簽，標簽中的是否包含關鍵詞。(做過站內優(yōu)化的都懂H1和H2的魔力)
G、網站導航采用的是什么方式，是否是JS腳本、flash、圖片等等蜘蛛無法爬取的技術手段?
看完這幾點對于競爭對手站內優(yōu)化你已經能有一個大概的了解，經過站內優(yōu)化的網站，每個頁面你可以很輕松的看到一些痕跡，普通網站對上面7點絕對不會做得很 仔細，一般是沒有這些痕跡，所以就這樣簡單一分析，已經可以看出該網站是否做了最基本的seo優(yōu)化。在菜鳥seo論壇一旦有新人問如何分析對手網站，我通 常把這7點ctrl+v給他，如果seo菜鳥連這點都不會做，也不愿意去做，活著還有什么意思……
下面是分析競爭對手網站的進階部分——
一、競爭對手網站流量估計
大致了解到對手網站的流量情況，能更加直觀的感受到競爭對手的實力，如果不是掛了太多點擊廣告的緣故，那么這直接反映競爭對手網站的排名實力。
除你擁有對手的統(tǒng)計工具查看代碼，確切的流量你是無法直接得知的。但是seo可以借助谷歌趨勢可以查詢到對手的大致流量，如果你現(xiàn)在還不知道谷歌趨勢，馬 上去百度、谷歌。國內的幾個最近很流量的查詢工具也有流量估計，我覺得不是很準確，就從菜鳥seo論壇的流量統(tǒng)計來說，經常高出將近一到兩倍。谷歌趨勢有 時候的流量估計差距也可能有一倍，但這已經能滿足很大一部分需求了，并且熟知這個規(guī)律的話你能心中有數(shù)，比任意揣測對手流量強太多了。
二、快速診斷競爭對手網站
快速診斷對手網站的狀況最主要的就是包含剛才我們提到過的7個最基本的步驟，然后還要加上一些工作。要了解對手頁面的一個大致收錄比例，查看其 robots文件寫法是否正確，了解對手當前收錄的頁面，當前的外鏈數(shù)量，然后查詢主要關鍵詞排名，這一步不用深入分析外鏈構成，先大致了解。
三、了解競爭對手網站是否具有品牌效應
同類產品網站用戶都都愿意更相信相同類型的網站中公司的品牌更好的網站;如果你要做的行業(yè)內已經有這樣的一個品牌網站，那么你的seo難度就大了，這也不 僅僅是seo能解決的問題。比如你想做一個站長網，通過seo我認為幾年內很難超越chinaz和A5，你要通過優(yōu)化seo這個關鍵詞，短時間內是無法一 直超越seowhy的，我做菜鳥seo論壇也明白這點，所以避而不談……作為seo優(yōu)化人員，在做關鍵詞排名的時候你必須了解品牌效應這一點，因為網站的 品牌，用戶的粘度與體驗會影響seo排名。你甚至可以模仿這樣的競爭對手，在前期達到共同進步的效果，為你即將開展的seo工作打下一個基礎。
四、分析競爭對手網站的運營模式
他是怎樣長期位居百度首頁前列的?為什么他的網站人氣這么高，他是通過什么手段做到的?第一你應該根據你所在具體行業(yè)的情況去分析對手網站的用戶群，在明 白對手網站與你即將seo的網站定位后，可以在百度和谷歌搜索相關信息，看看互聯(lián)網上行業(yè)內與用戶對他有沒有什么評價。然后你可以進一步查看對手網站的內 容，從網站介紹上、聯(lián)系方式、運營歷史等等方面入手，通過這個階段的分析你就可以大致定位出該競爭對手網站的運營模式。
五、深入分析競爭對說外鏈組成
進行完以上四個步驟，基本上所有分析工作都可以告一段落，從我們的seo角度出發(fā)，還需要完整的深入分析對手的外鏈組成機構，經過這一步可以更加仔細的感 受到對手網站的勢力，可以對自己的seo工作難度有一個整體把握，查詢外部鏈接建議用yahoo查詢，雖然只能看見前面1000條，但是權重高的外部鏈接 一般都呈現(xiàn)在前面。把競爭對手網站的外部鏈接查詢出來之后，再進行細化分析，例如高質量的鏈接有哪些、友情鏈接的數(shù)量和質量、是否是購買或者其他手段獲得 的單向友情鏈接、有多少是軟文鏈接、是否有一些群發(fā)以及站群的痕跡等等。然后當你認為合適了，就停止分析，把現(xiàn)在得到的鏈接數(shù)據統(tǒng)計出來，在估計好操作的 可行性同時思考是否可以把他們的這些優(yōu)點和操作辦法應用到自己即將進行seo的網站上。仔細做好這些工作你就初步告別了SEO菜鳥階段。
